GLPOLY的发展除了战略和战术还有什么呢
GLPOLY的发展除了战略和战术还有什么呢?
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走进GLPOLY第一眼就是能看到目标管理的相关条幅,为绩效而工作,为结果而管理,管理是让客户方便,而不是为了自己方便,预测自己的最好方式就是创造自己,为”小而精,精而美,美而优”而努力.为什么GLPOLY在公司成立之初就用目标管理办法,目标管理之所以能发挥作用,还在于它大大增强了下团队的责任感,而责任感又是一个巨大的激励因素,团队许多动力的行为来自于被强烈的责任感所驱使,要充分发挥团队实现目标过程的积极性,主动性,创造性,增强其责任感是一条重要的途径,人是有责任感的,只要环境适当,人不仅会承担责任而且还会追求责任,很多研究结果表明, 最有效的手段是在实现目标过程中实行。自我控制 式管理有利于下属责任感增强， 进而促使团队积极性、 主动性， 创造性的充分发挥。所以， 增强责任感是自我控制" 的一种延伸结果,现实管理实践中的 目标管理 ,自我控制" 式的管理.其次是目标,目标为所有的管理决策指明了方向， 并且作为标准可用来衡量实际的绩效,其直接的作用主要体现在对管理过程的控制环节, 但是, 作为活动的预期目的和结果， 目标对管理的重要作用又不局限于此， 它可以对人产生巨大的激励作用， 这种作用将贯穿于整个管理环节， 使得管理活动获得最佳效益。 目标的激励作用主要表现也有几个方面: 一是在目标确定后呢， 它能使人明确方向看到前景,因而能起到鼓舞人心、 振奋精神和激发斗志的作用; 二是在目标执行过程中， 由于目标的制定都具有一定的先进性和挑战性的， 在实际工作中必须通过一定的努力才能达到的， 因而有利于激发人们的积极性和创造; 三是在目标实现以后， 由于人们的愿望和追求得到了实现， 同时也看到了自己的预期结果和工作成绩， 因而在心理上会产生一种满足感和自豪感， 这样就会激励人们以更大的热情和信心去承担新的任务以达到新的目标。GLPOLY就是一家这样的公司,以目标而管理的公司,销售团队是由一批很有活力且有互联网思维的90后团队打造,GLPOLY总经理康美宇先生非常关心他们的成长，以责任鼓励创新为出发点，鼓励他们大胆的去做，鼓励把他们的想法变成现实，不断的迭代优化，通过这样一个方式鼓励他们大胆的创造,鼓励他们勇敢的”走”出去 ,而且是思维,胆识,眼界真正的走出去跟更高层接轨. ,小编也是最喜欢那些善良有力的队友们.此刻,GLPOLY有的同事还在外面解决客户的问题,有的同事还在写着明天计划
2．明天要怎么安排时间呢?
3．明天最重要的三件事是什么呢？
4．明天准备学哪些新东西？
5．明天准备在哪方面进步一点点？
6．明天如何使自己活得更健康、更开心？
7．今天又是否完成了目标？
GLPOLY的团队每天是这么工作的,所以快速发展是必然的吧,最后再以目标管理的一句话以”为努力的自己加油”结束今天的分享.
